Réunion de groupe discutant autour d'un plan

Pouvoir se remettre en question à tout moment, ce n’est pas jouer avec le feu, mais plutôt une des meilleures options pour rester aligné sur ses objectifs.

Valider une nouvelle stratégie commerciale, passer un palier de croissance, être au plus proche de ses buyers personas ou corriger une baisse de performance, ce sont ces défis que nous proposons de relever avec vous.

Dirigeants de start-up notre accompagnement à la carte repose sur 5 piliers.

Réunion de groupe discutant autour d'un plan

Etape 1 - L'analyse

Analyser la stratégie commerciale en passant par la politique de l’entreprise, sa vision, son couple service/marché, ses canaux de ventes et ses prévisionnels.

Etape 2 - La cohérence

Vérifier la cohérence avec la vision de l’entreprise et la réalité des pratiques terrains par : le feedback 360°, l’entretien semi-directif, l’observation terrain et l’analyse de données.

Etape 3 - La formalisation

Formaliser la stratégie commerciale et mettre en place un PAC détaillé avec : des objectifs « SMART » et moyens associés.

Etape 4 - La conception

Concevoir les supports d’aide à la vente par : la présentation institutionnelle, les offres, les références clients et outils digitaux.

Etape 5 - Génération de leads

Identifier les cibles et les stratégies d'acquisition, en créant un parcours client propice pour la mise en place de l'inbound marketing ainsi que des campagnes grands comptes (Account-Based Marketing) en libérant le potentiel du marketing digital.